Daftar Newsletter
 
 Berita/Artikel
 Workshop
 
 
  Workshop Terbaru
 
 
April 01, 2011

Workshop Alomet bulan April 2011

  Lebih lanjut »»
 
  Testimoni
 
 
testimoni

Prof. Dr. Budi Mulyono, Direktur Utama RSUP DR Sardjito
Untuk membuka wawasan bagi kami yang bergerak di lapangan “sangat bagus”, mungkin perlu diberi gambaran situasional di daerah-daerah yang dapat diambil hikmahnya dan lebih banyak contoh praktis.
Untuk materi mungkin perlu dicantumkan referensi yang perlu dibaca atau diakses.

  Lebih lanjut »»
 

    Artikel Terbaru

March 31, 2011

GARUDAKU yang TERBELENGGU, KUACIAN deh lu……..

SISTEM INDUSTRI YANG RIBET, SEMUA SERBA TERKAIT TETAPI KAITAN YANG MEMBELENGGU jadi tidak heran kalau kita menjadi negara yang serba tidak jelas arahnya di bidang industri dan ekonomi. Tetapi sementara itu JARGON-JARGON INDAH BERKELIARAN DI LEVEL ATAS seperti: PRO-GROWTH, PRO-JOB DAN PRO-POOR dan SEKARANG KORIDOR EKONOMI PEMBANGUNAN, dll.
Lebih lanjut »»

 
    Why Allomet

caplin

   Berita Terbaru

May 25, 2010

Work-OUT for SWOT Bank Riau

Analisa SWOT merupakan salah satu metoda klasik yang sudah banyak digunakan di dunia usaha untuk menganalisa kondisi internal perusahaan dalam hal kekuatan dan kelemahannya serta juga kondisi eksternal perusahaan dalam hal peluang dan ancaman yang ada, baik untuk saat ini maupun untuk masa yang akan datang.

May 11, 2010

Alomet & Friends di KAMPUS BIRU, JOGJAKARTA

Framework dan metodologi Alomet yang berjudul “Perancangan Arsitektur Bisnis untuk Peningkatan Daya Saing yang Berkelanjutan” merupakan metodologi konsultansi dan materi pembelajaran yang cukup diminati oleh banyak kalangan professional dan akademisi saat ini.

April 27, 2010

Practice knowledge of BALANCED SCORECARD for Performance

Banyak pihak mengartikan kinerja adalah indikator keberhasilan keuangan perusahaan saja, walaupun sebenarnya Indikator Keuangan hanyalah merupakan INDIKATOR KINERJA IKUTAN (Performance Lagging Indicators) bukan INDIKATOR KINERJA PENENTU (Performance Leading Indicators). Untuk meningkatkan Kinerja perusahaan maupun lembaga yang berkelanjutan diperlukan sebuah rancangan komprehensif berbasis BALANCED SCORECARD yang memiliki KERANGKA KERJA HUBUNGAN SEBAB AKIBAT (Cause Effect Relationship) antara indikator kinerja penentu dengan indikator kinerja ikutan.